真钱牛牛app 郁亮的万科35年：从“宝万之争”到“活下去”，他能放下焦灼了吗？

本文着手：期间财经 作家：梁争誉

2015年12月22日，郁亮迎来50岁诞辰。那一年，万科总部的空气并不世俗，“宝万之争”正胶著。本钱在门外叩击，公司治理的规模被反复拉扯，王石被媒体称为“门口的狡黠东说念主”所逼宫。

诞辰今日，王石写下七个字相赠：“郁亮，风雨见彩虹。”

两年后，风雨渐歇。

深圳地铁以664亿元入股万科，成为第一大股东，适度权之争驱散。亦然在这一年，郁亮肃肃走到台前，接棒出任万科董事会主席。首创东说念主退居幕后，行状司理东说念主完成接纳，这被视为中国房地产公司治理史上的一个记号性时刻。

时刻再上前走十年。

当郁亮年满60岁，行业的凛冬再度莅临。万科一边与债权东说念主反复博弈，一边也在重新校准自己的生计姿态。

在这么的节点上，郁亮采用退场。

1月8日，万科发布公告称，“因到龄退休，郁亮先生于2026年1月8日向万科企业股份有限公司董事会提交了书面离职呈报，恳求辞去公司董事、扩充副总裁职务。”公告措辞克制，莫得评判，也莫得感谢。

这个最初在行业里喊出“活下去”的东说念主，不错放下焦灼了吗？

郁亮，图源：万科

从财务官到掌舵者，“莫得王石就莫得郁亮”

1988年，刚从北京大学海外经济学系毕业的郁亮，怀揣着南下闯荡的理念念，投入深圳外贸集团职责。两年后，这名25岁的年青东说念主回身走进万科，开启了一段长达35年的行状旅程。

彼时的万科，正处于筹画上市的要害阶段。郁亮被安排在证券与投资干系岗亭，很快展现出杰出的专科身手。1991年，万科生效登陆本钱阛阓，成为深圳证券来去所第二家上市公司，股票代码000002.SZ，企业治理随之投入表率化阶段。

凭借塌实的财务功底和对本钱运作的横蛮领悟，郁亮升任董事会秘书。他主导完成4500万股B股刊行，为万科召募约4.5亿港元资金。这笔要害资金，不仅夯实了公司发展的本钱基础，也让郁亮肃肃投入不断层核心视线。

1993年，郁亮出任深圳市万科财务参谋人有限公司总司理，运转在集团里面承担更首要的不断职责。三年后，他进步为集团副总司理，入部下手搭建愈加系统、表率的财务与内控体系。恰是在这一阶段，万科冉冉解脱房地产行业早期的疏忽时势，在轨制化和领域化竞争中赶快跃升至行业前线。

投入2000年代，郁亮的脚色从单一的财务负责东说念主，转向轨制与组织的建立者。2001年，36岁的郁亮从王石手中接任万科总司理，记号着行状司理东说念主轨制在万科的全面落地，也意味着他成为公司事实上的“二号东说念主物”。

而后十余年间，王石与郁亮缓缓酿成明晰单干：王石更多聚焦计谋场所与企业文化，冉冉淡出平淡绸缪；郁亮则主掌运营不断，成为推动万科妥当扩展的本体操盘者。

在郁亮的指示下，万科功绩抓续攀升。2010年，在房地产阛阓合座上行的配景下，万科销售额冲破千亿元，成为中国首家“千亿房企”，并一度成为全球最大的住宅开采商。

在领域达到高点后，郁亮运转将视力投向更遥远的问题。

2014年，他最初提议房地产投入“白银期间”的判断，意见从领域扩展转向质料与效益，推动万科由单一住宅开采商，向“城市配套行状商”转型，持续布局物流、交易、长租公寓等业务。

“靠一招鲜吃全国的期间仍是末端了，当今要开采、绸缪、行状并重，这亦然万科新的铁东说念主三项。只会赛马拉松还不可，咱们还需要拍浮、单车皆要好，必须要作念万能冠军。因为唯有作念万能冠军身手盈利，过往一样分开作念单项是无法赢利的。”郁亮在一次里面语言中说。

2017年6月30日，郁亮被选举为万科董事会主席，王石转任名誉主席。

这一年，被视为万科乃至中国房地产行业的一个首要分水岭。王石在一又友圈写说念：“从当初烧毁股权的那一刻起，万科就走上了夹杂通盘制说念路，成为一个集体的作品。”

在那场职权嘱咐中，郁亮的证据被很多东说念主记取。短短几分钟的感言中，他数次血泪，反复抒发尊敬与戴德：“王石主席如同伯乐一样发现了我，如同安分一样诱骗我。莫得王石主席，就莫得我郁亮。”

站上行业之巅后，从模范生到“熬着往前走”

执掌万科帅印后，真钱牛牛app下载郁亮最细心的竖立，是将万科带上行业之巅，并在相配长的一段时刻内稳住这一位置。

2017年、2018年，万科销售额先后冲破5000亿元、6000亿元大关，流畅多年位居行业第一。这一时期的万科，凭借高度圭表化的居品体系、严格的成本管控、妥当的财务证据和强扩充力，被业内称为“地产优等生”。

但恰是在行业高热、领域竞赛不断加快之际，这位财务诞生、以感性著称的掌舵者，运转发出警示。

2018年，在万科南边区域的一次季度例会上，会场吊挂着一条瞩主义横幅——“活下去”。这三个字如销毁记冷锣，在那时仍千里浸于激进扩展氛围中的房地产行业，激发猛烈回荡。

郁亮在会上直言，万科必须进行一次澈底的计谋搜检，“以‘活下去’为最终绸缪”。彼时，不少房企仍在高溢价拿地、加杠杆扩展，这一表态一度被认为过于保守，以致“耸东说念主听闻”。

但“活下去”并非标语。在随后几年里，万科抓续激动降杠杆、去库存、优化土储结构，主动削弱风险敞口，为可能到来的下行周期预留缓冲空间。

在相配长一段时刻内，万科也确乎上演着行业“模范生”的脚色：绸缪妥当、财务透明、治理结构明晰，是本钱阛阓公认的标杆型上市公司。

鼎新出当今2020年之后。

行业下行重复转型阵痛，万科的绸缪压力冉冉清晰。领域上风不再自动滚动为功绩笃定性，利润空间被抓续压缩。

2021年，万科齐备归母净利润225.24亿元，同比着落45.75%——这是2008年之后第一次出现利润领域下滑。

濒临净利润下滑，郁亮目生地向股东致歉，“2021年万科功绩证据不好，让股东失望了。在这里，我向52万名万科股东示意说念歉。”

行业调遣周期有多漫长，从业三十多年的宿将也无法准确预判。

2022年6月，在股东大会上郁亮再次直面压力。他坦言，“全球知说念本年日子杰出愁肠，这亦然我从业以来以为压力最大的一段时刻。”但同期他明确示意，“房地产行业一定不是最难的一个，莫得任何事理躺平。”

在那次发言中，郁亮仍试图为行业与企业寻找信心锚点。他强调，房地产依然是十万亿级阛阓，亦然一个“千年行业”，“常作念常有，常作念常新”。

“今天行业需要信心，需要熬着往前走。凡是有一点微光，就当是光明所在，往前走。”郁亮说。

在媒体相通会上的郁亮，期间财经摄

郁亮退场，万科的硬仗未末端

真是的鼎新，发生在2024年。

这一年，万科迎来教化以来最严峻的财务时刻——包摄于上市公司股东的净利润赔本494.78亿元，创下史上最大年度赔本记录。遥远以妥当著称的万科，肃肃滑入风险处理通说念，也由此投入“国资接纳时刻”。

2025年1月27日，万科发布东说念主事调遣公告：郁亮辞任董事会主席职务，转任扩充副总裁；祝九胜辞去总裁、CEO职务；朱旭辞去董事会秘书；原深圳地铁集团党委布告、董事长辛杰当选为万科新任董事会主席。

万科职权核心，全面转入深铁体系。

回望2017年6月30日那场股东大会，彼时深铁刚成为万科第一大股东。有股东就地发问：深铁是否会在国企资源、拿地层面赐与万科更大支抓？郁亮的复兴颇具个东说念主格调——“伸手要钱是可耻的”，但他同期强调，只须万科把活干好，“绝不怀疑深圳地铁会拿出更多资源与万科互助”。

八年之后，这句话被赋予了另一层执行意味，资源与时刻，皆变得特殊稀缺。

入主万科后，深铁累计向万科提供约308亿元股东借债。这些真金白银，成为万科现时最要害的流动性撑抓，也为其夙昔到期的公开债务提供了首要缓冲。

不外，同庚9月，时任董事长辛杰在参会时间被带走看望，并于10月肃肃离职。随后，一样诞生深铁体系的黄力平出任万科董事长，郁亮留任转入辅佐脚色。

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万科2025年第一次临时股东会，黄力平坐在C位，图源：万科

2025年11月，万科初次启动债务缓期经过，针对余额20亿元、原定于12月15日到期的中期单据“22万科MTN004”提议缓期决议。尽管万科三次优化决议，增多利息兑付与增信安排，但在第二次抓有东说念主会议上，缓期决议仅取得20.2%的甘愿率，反对比例高达78.3%。最终，仅30个往将来缓期期议案以90.7%的甘愿率通过，为化债争取到顷刻间喘气。

与此同期，另一笔领域37亿元的“22万科MTN005”债券缓期一年决议，一样未获通过。

如今，郁亮走到了退场时刻，但万科的硬仗尚未末端。